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    • 型号医院信息平台
    • 品牌医院信息平台
    • 价格

    由于科室级应用形成的信息孤岛,多数医院信息化系统建设了十几年,但院长与医院管理者仍然难以实时获取决策所需的数据。而要推倒重来,用一套全新的系统完全取 代科室级系统短期内既不现实也不经济。 金蝶医院信息平台(HIP)是为满足医院将科室级应用整合为院级应用的内部需求,以及为使医院符合二级与三级综合医院评审标准的要求而创新研发的一个整合、分析与管控平台。 《三级综合医院评审标准实施细则 (2011年版)》与《二级综合医院评审标准实施细则(2012 年版)》:6.5.3 医院信息系统各子系统之间通过集成实现信息的交互与共享;符合国家及卫生部相关的卫生信息 标准和规范;按照政府的要求,支持卫生信息的区域共享和交换。

    1. 详细信息

    医院信息平台与整合分析解决方案

    1. 方案概述


    由于科室级应用形成的信息孤岛,多数医院信息化系统建设了十几年,但院长与医院管理者仍然难以实时获取决策所需的数据。而要推倒重来,用一套全新的系统完全取 代科室级系统短期内既不现实也不经济。

    金蝶医院信息平台(HIP)是为满足医院将科室级应用整合为院级应用的内部需求,以及为使医院符合二级与三级综合医院评审标准的要求而创新研发的一个整合、分析与管控平台。

    《三级综合医院评审标准实施细则 (2011年版)》与《二级综合医院评审标准实施细则(2012 年版)》:6.5.3 医院信息系统各子系统之间通过集成实现信息的交互与共享;符合国家及卫生部相关的卫生信息 标准和规范;按照政府的要求,支持卫生信息的区域共享和交换。

    2. 方案总体构架

    金蝶HIP作为整合异构系统的开放平台,可以在维持现有系统的同时,将其轻松接入平台,实现数据集成、应用集成与用户集成,实现信息的互联互通,将操作型系统提升为服务型、管理型、决策型系统,以实现以患者为中心,更好的服务医护人员,满足医院领导的分析与决策需求。

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    3. 应用价值

    (1) 让为院长及医院各级管理者提供实时的数据与分析:基于等级评审要求,为医院提供多维度、多层次的监测指标分析。

    (2) 为患者、医护人员及医院管理者提供统一的信息门户:医院所有用户通过统一的信息门户,即可便捷、高效地获取各种业务与管理信息,实现无边界的信息流。

    (3) 为系统用户提供统一的身份认证与用户管理:实现医院所有应用系统的统一登录用户管理及身份认证,实现单点登录,并有效保障医院的授权管理与信息安全。

    (4) 为信息科室提供灵活、便捷、开放的异构系统集成整合工具:简单易用的可视化配置管理工具,提供系统交互规范的集中化管理,为医院信息中心提供自主管理的工
    具。

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    4. 本方案涉及的金蝶软件产品

    医院信息平台
    医院分析决策


    5. 成功案例


    无锡市中医医院
    广州市妇女儿童医疗中心
    佛山市妇幼保健院
    南华大学附属第一医院
    佛山市中医院
    佛山市第五人民医院
    顺德妇幼保健院

    医院业务管理解决方案

    一、方案概述

    数字化医院是现代化医院的重要标志之一,新医改中明确指出“以医院管理和电子病历为重点,推进医院信息化建设”,金蝶医疗基于电子病历的医院业务管理解决方案(HIS),利用电子计算机和通讯设备,为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换,并通过医院信息平台实现基础业务、临床业务、医疗管理、运营管理、分析决策支持等信息的全方位融合应用,以IT技术提升医院整体服务能力。

    二、解决方案

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    三、应用价值


    多模式就诊流程方便病人就医;
    专科化的诊疗业务操作方式;
    基于平台与外部对接、整合;
    支持超大型业务量、快速稳定;
    提高医疗质量、改善服务记录的可追溯能力;
    实现内外部系统互联互通,提高信息的利用率;
    提高运营管理和决策能力。


    四、本解决方案涉及的软件产品


    门(急)诊挂号系统
    门诊分诊管理系统
    门(急)诊医生工作站
    门(急)诊收费系统
    门诊注射室系统
    门诊配发药系统
    住院医生工作站
    住院护士工作站
    住院配发药系统
    配液中心系统
    医技收费系统
    医院信息平台
    药房管理系统
    药库管理系统
    药师工作站系统
    病人自助服务

    医疗集团管控解决方案

    卫生局及其下属的公立医院,可以视为医疗集团。根据集团管控模式与卫生局的职责定义,建议卫生局采用“战略管控模式”对公立医院进行人财物运营管控,以确保政府投入与国有资产的有效管理。
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    根据“战略管控模式”的管控要点,医院运营监管平台能实现对公立医院的人、财、物的关键管理过程与状态进行实时动态的监管。具体内容主要如下:

    1.1.1 基础资料监管
    提供对下属公立医院对监管体系涉及到基础资料进行分层灵活管控策略,即定义下属公立医院对基础资料的可见、修改、删除、新增、引用、分配等权限。
    卫生局对下属公立公立医院可进行应用与基础资料的分配与引用,如图2。
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    (图2:应用模块分配与引用)

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    (图3:基础资料的监管策略)
    1.1.2 人力资源监管
    平台将结合卫生局对下属公立医院的监管需求,拟从以下5个方面建设公立医院的人力资源监管控体系。
    1、 支持多维立体组织架构监管。
    2、 集中统一的用户管理与授权管理。
    3、 医院人员编制控制。
    4、 关键岗位人员异动审批。
    5、 下属公立医院工资核发审计与监控。
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    (图4:多维立体组织组织监管)
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    (图5:统一的用户管理)
    1.1.3 财务监管
    平台将结合卫生局对下属公立医院的监管需求,拟从以下10个方面,建设公立医院的财务监管体系。
    1、 科目体系管控,卫生局根据医院新财务会计制度要求统一设置会计科目,通过系统下发下属公立医院使用,并实现对会计科目的分级管控,即对下属公立医院定义哪些会计科目是可见、可维护(修改、删除),是否允许增加下级科目等。
    2、 统一财务报告模板,卫生局根据管理需要定义财务报告模板,并通过系统下发下属使用。
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    3、 下属公立医院报表合并。
    4、 统一预算模板,卫生局根据管理需要与年度费用控制重点定义年度预算模板,并通过系统下发下属使用。
    5、 下属公立医院大额资金支出管控,卫生局通过事前设置资金支付流程控制规则,事中通过资金支付凭证预警和事后银行账户实时监控方式监控大额资金支出。
    6、 报表、预算在线实时上报、接收、编制过程监控与催收等。
    7、 大额费用监控。
    8、 财务与业务数据一致性的层层追溯查询,即卫生局可通过汇总报表、个别报告和明细账,查询到每个费用。
    9、 下属公立医院凭证数量统计。
    10、 对科目余额的实时监控与远程在线审计。
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    (图5:卫生局集中财务核算业务框架图)
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    (图6:会计科目的分级次监管)
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    (图7:会计科目的分级次监管)
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    (图8:科目实时监管与在线远程查询)
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    (图9:财务与业务数据一致性追溯查询)
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    (图10:报表生成与上报催缴)
    1.1.4 物资监管
    本平台将结合卫生局对下属公立医院的监管需求,拟从以下3个方面,建设公立医院的物资监管体系。
    1、 统一物料、大型医疗设备类别、编码,卫生局统一物料、大型医疗设备类别、编码,通过系统下发下属公立医院使用。
    2、 固定资产卡片在线实时查询,卫生局可通过系统实时查询各下属公立医院的固定资料状况,有效防止国有资产流失,确保医院固有资产保值。
    3、 大型医疗设备的统一采购,在线效能分析,有效防止医院固有资产固定增值。
    1.1.5 网上流程审批
    为卫生局提供对下属公立医院负责人的请假、休假、出境以及费用报销等提供网上或移动审批。
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